Page 10 - LCL Handbook IT
P. 10
local-community-leaders.eu/
local-community-leaders.eu/
local-community-leaders.eu/
local-community-leaders.eu/
local-community-leaders.eu/
local-community-leaders.eu/
La leadership possiede altre sfumature oltre alla nozione classica “riguardare i leaders che
sollecitano, convincono ed influenzano i followers”. Secondo Onyx e Leonard (2011), la
leadership non possiede gerarchie e viene effettuata attraverso delle azioni volontarie, che
portano alla creazione di un capitale sociale, fattore promotore del cambiamento.
I leader sono spesso informali, non eletti ma si auto-eleggono.
Le dimensioni di una leadership efficace sono mostrate nella figura 2.
.
.
local-community-leaders.eu/
local-community-leaders.eu/
local-community-leaders.eu/
local-community-leaders.eu/
local-community-leaders.eu/
local-community-leaders.eu/
Figura 2. Le dimensioni di una leadership efficace.
Il benessere di una comunità si costruisce dall’impostazione delle direzioni di sviluppo,
partendo dai valori condivisi dai membri della comunità, costruendo relazioni basate
sull’etica.
La comunità deve essere in grado di sviluppare rapporti con l’ambiente esterno, e, allo
stesso tempo, è necessario garantire la comunicazione tra i membri, in modo da mantenere
le connessioni all’interno della comunità stessa.
Se c’è fiducia nelle relazioni tra i membri della comunità, essi possono stabilire gli obiettivi,
e pertanto stabilire anche i nuovi ruoli e le responsabilità dei suoi membri.
Lo sviluppo della comunità è uno dei criteri più utili per migliorare la vita degli individui
(Syme & Ritterman, 2009).
local-community-leaders.eu/
local-community-leaders.eu/
This project has been funded with the support from the European Union. This publication reflects the
views only of the author, and the European Commission or Fundacja Rozwoju Systemu Edukacji – National Agency of Erasmus+ in
Poland cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained herein.
local-community-leaders.eu/
