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Gemeinden fungieren und auf eine gute Veränderung und Entwicklung der
Gemeinschaft hinwirken. Das Problem ist allerdings, dass sie für die breite

Öffentlichkeit oft unsichtbar bleiben. Daher sollte eines der Ziele sein diesen

Menschen das Gefühl zu geben, gesehen und geschätzt zu werden, um das

Phänomen der Gemeinschaftsführung unter den Senioren zu einem Konzept zu
machen, welches weithin anerkannt und verbreitet wird.

Wir denken und sprechen über Führung in einer Vielzahl von Kontexten.

In Wikipedia werden wir feststellen, dass Führung eine Fähigkeit eines

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Individuums oder einer Organisation ist, welche andere Individuen, Teams oder
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ganze Organisationen zu „führen“ oder anzuleiten vermag. Im Zusammenhang
mit Führung wird in diesem Handbuch ein spezifischer Rahmen für

Führungsaktionen, den der Nachbarschaften und Gemeinschaften, betrachtet.

Kommunale Führung ist ein wichtiger Beitrag zur lokalen Entwicklung. Um den
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Lebensstandart ihrer Bewohner zu erhöhen, ergreifen Gemeinschaftsgruppen,
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Freiwilligenorganisationen und Wohltätigkeitsorganisationen viele Maßnahmen ORMAT2

zur Modernisierung ihrer Gemeinden. Sie sind Agenten des Wandels und wollen

in den sozialen Fragen, die für sie und die Gemeinden, in denen sie leben, wichtig

sind, einen sinnvollen Unterschied machen (Evans, 2012).
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In jeder Gemeinde können wir örtliche Personen finden, die bereit und

in der Lage sind, eine gewisse Verantwortung für die Verbesserung des

Gemeinwesens zu übernehmen, indem sie „an vorderster Front“ agieren, die

Interessen der Gemeinde vertreten und die Rolle übernehmen, diese zu schützen

(Chaskin et al., 2001). Die Führungspersönlichkeiten der Gemeinden haben ein

breites Spektrum an Aufgaben, die von der Mobilisierung der Gemeinden für

eine gemeinsame Sache bis hin zur Entwicklung von Handlungsoptionen zur

Bewältigung gemeinsamer Herausforderung gehen. Eine wirksame Führung

innerhalb der Gemeinschaft ist notwendig, um erfolgreiche
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