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Gemeinschaftsaktionen durchzusetzen, das soziale Wohlergehen zu fördern und
die Lebensfähigkeit der Gemeisnchaft zu verbessern (Ricketts, 2005).

Der Bereich der Führung erfuhr in den letzten Jahren ein kontinuierliches

Wachstum, aber es gibt nur wenige Materialien, die sich genau auf eine Führung
unter älteren Erwachsenen konzentrieren. In Anbetracht der Altersstruktur

unserer Bevölkerung muss sich dies ändern. Die Entwicklung und das
Engagement von Führungskräften unter älteren Erwachsenen ist wichtig. Die

Führung im Rahmen der Freiwilligenarbeit gibt älteren Erwachsenen die

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Möglichkeit zur persönlichen Entwicklung und führt zu allgemeiner Gesundheit
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(Crittenden, DeAndrade, 2015).

Ein weiteres Konzept, welches untersucht werden soll, ist die Mentoring-

Praxis, die ein nützliches Instrument für lokale Gemeindeleiter sein kann, um

Wissen und Erfahrungen auszutauschen, die Bindungen innerhalb der
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Gemeinschaft zu stärken und sie zu befähigen, als positive Vorbilder füreinander MERGEF
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zu dienen. Ohne Wettbewerb und einer freundlichen, offenen Art und Weise

wird diese Praxis auch den Senioren zeigen, dass sie als Agenten des Wandels

gebraucht und willkommen sind. In der Regel wird das Mentoring durch ältere
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Erwachsene im Zusammenhang mit jüngeren Menschen und nicht mit Senioren
diskutiert. Peer-Mentoring zwischen älteren Erwachsenen ist wichtig, aber als

Forschungstheme noch nicht vollständig erforscht. Genau diese Lücke möchten

wir mit unserem Projekt füllen. Die Mehrheit der älteren Erwachsenen hat

gemeinsame Probleme und Bedürfnisse, denen oft mit angemessener sozialer

Unterstützung begegnet werden kann.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass das Zieldes Projekts LOCAL

COMMUNITY LEADERS darin besteht, kommunale Führungsqualitäten zu

fördern, die bei Erwachsenen über 50 zu sozialem Wandel und Verbesserungen
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This project has been funded with the support from the European Union. This
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