Page 12 - Teachers Leaders Standards
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       Visione scolastica e promozione della missione:
            Istituire, gestire e monitorare le operazioni e i sistemi amministrativi che promuovono la missione e la visione
       
            della scuola.
            Gestisci i processi di governance e le politiche interne ed esterne verso il raggiungimento della missione e della
       
            visione della scuola.
       Risorse di gestione del personale:
           Gestire strategicamente le risorse del personale, assegnando e programmando insegnanti e personale a ruoli e
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            responsabilità che ottimizzano la loro capacità professionale per soddisfare le esigenze di apprendimento di
            ogni studente.
       Risorse di gestione monetaria e non monetaria:

            Sii responsabile, etico e responsabile degli amministratori delle risorse monetarie e non monetarie della scuola,
       
            impegnandoti in pratiche di bilancio e contabili efficaci.
       Uso della tecnologia:
            Utilizzare la tecnologia per migliorare la qualità e l'efficienza delle operazioni e della gestione.
       
            Sviluppare e mantenere sistemi di dati e comunicazione per fornire informazioni utilizzabili per il
       
            miglioramento delle aule e delle scuole.
       Comprendere i regolamenti e le politiche:
            Conoscere, rispettare e aiutare la comunità scolastica a comprendere le leggi, i diritti, le politiche e i
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       
            regolamenti locali, statali e federali, in modo da promuovere il successo degli studenti.
       Rapporto con l'autorità:
            C'è bisogno che i responsabili degli insegnanti e gli amministratori lavorino insieme per influenzare la cultura
       
            scolastica, le politiche e le pratiche in modo da sostenere l'apprendimento degli studenti.
            I direttori e gli insegnanti devono sostenersi a vicenda nel loro lavoro.
       
       Management and administration system:

            Sviluppare e amministrare sistemi per una gestione equa ed equa dei conflitti tra studenti, docenti e personale,
       
            leader, famiglie e comunità.
       Cultura collaborativa
            Una leadership insegnante di successo ed efficace, sta cambiando la cultura delle scuole in modo che gli
       
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            insegnanti sono accettati come leader tra i loro coetanei e che le vecchie norme di insegnanti che lavorano in
            isolamento sono sostituiti con nuove norme di collaborazione e lavoro di squadra. Ciò richiede una chiara
            articolazione degli obiettivi scolastici, la formazione dei presidi e degli insegnanti per comprendere il ruolo dei
            responsabili degli insegnanti e il sostegno agli insegnanti e agli altri professionisti dell'istruzione per lavorare
            insieme per soddisfare le esigenze di tutti gli studenti della scuola.
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